養護工程管理專項會議

日期(2020/5/28 16:57:22)|瀏覽()|來源()

5月26日下午，公司總經理曾總在京師園林會議室主持召開了養護工程管理專項會議。該會議主要總結了公司近年來的綠化養護工作成績，并對今后養護的發展及日常管理方式提出了新的要求，會議紀要具體如下：

一.打造品牌，守住利潤底線

未來公司要堅持把“提升品質，打造品牌”放在首位，讓公司養護項目進入良性發展，也能確保公司養護項目的利潤。

二.中層管理的設立、培養及待遇提升

1.中層管理的設立：

中層管理主要以“主管、班長”為主，主管的主要職責為：具有現場工作安排，日常的管理工作及基本的對接甲方能力，滿足甲方日常的養護要求，班長的主要職責為：協助主管進行區域內的管養工作，項目面積小、人員少、好打理的情況下，只設立班長即可；項目面積大，人員多的情況下必須設立主管，該人員必須具備現場主管的能力，避免因安排不當，造成“將熊熊一窩”的情況發生，從而影響養護區的質量，對公司的品牌也造成一定的降低。

2.中層管理培養及待遇提升

目前的主管及班長老齡化比較嚴重多是60周歲以上的人員，且文化素質不高，溝通能力欠佳，管理的水平也參差不齊，常造成對接甲方困難，養護區管理混亂等情況，為避免以上情況發生。

三.安全問題

園林養護最大的風險為人力風險，隨著人員的老齡化，身體病痛隱患也逐漸增加，因此招聘養護人員時發現該人員身體具有某些隱患或動作遲緩等原因時，因堅決采取不錄用的原則，避免后續發生安全事故造成的隱患。

四．建立完整的考核制度

對現有的養護區域增加季度考核，累計季度未被甲方考核扣分及養護經理現場考核均合格者，將獲得季度獎勵，并作為年度優秀員工評選的依據（多次獲得季度獎勵則優先成為年度優秀員工）。

五．書記監管及對甲方話事人的對接（書記引線，經理對接）

1.作為公司的創始人，書記具有對公司經理層的監管及工作經驗的指點，書記不參與實際工作指揮，但對工作中產生的不合理處可直接提出，并要求部門經理說明情況，直至問題解決。

2.對于前期由書記牽線的養護項目，養護經理需及時對接甲方話事人，明確其對養護區要求，并制定相關方案來達到甲方的養護要求。

六．養護部門的信息化，文件歸檔

  對養護部的資料應做到信息化，對每個養護區的日常資料、進行歸檔保存，并制作成養護項目采集表，以便能夠很快的了解整個養護的狀態。要重視養護人事的信息管理，并做好每個養護項目的財務收支統計，做好成本控制，并及時跟進每月的養護款項。

七.合作單位的日常管理，監管

   加強合作單位的日常管理監督工作，綜合部要不定期對各合作單位的養護項目進行檢查，質量、安全一手抓，精心打造公司的養護品牌，充分保證公司養護工程的長效發展。